Introdução

Como transformar custos de TI em ativos estratégicos para o Negócio

Se a TI sincroniza suas estratégias com as do negócio, maximizando estas com resultados de investimentos que adicionem valor às organizações, os ativos de negócios passam a ser o principal diferencial na competitividade das grandes empresas

A TI por meio de projetos, serviços e processos suporta estruturas organizacionais, pessoas, tecnologias e metodologias, de modo estruturado. Mas, embora esse cenário seja fundamental para o desenvolvimento das corporações, os custos de TI têm sido um dos maiores desafios para os CFOs e para os diretores de Governança Corporativa de qualquer grande empresa.

O grande desafio é utilizar-se de um modelo que garanta que os recursos destinados a TI serão utilizados para retorno de investimentos para o negócio, cada centavo estará diretamente associado aos interesses do negócio – isso poderá elevar o valor dessas mesmas ações. A boa notícia é que já existem condições organizacionais, e até processuais, para que as organizações de TI saiam desse patamar e possam, efetivamente, assumir uma posição proativa.

Hoje a organização de TI tem que se preparar por meio de processos e funções para que o gestor possa incluir dentro de um modelo estruturado as devidas competências, com a garantia de que os resultados sairão em conformidade. Quanto mais cedo as organizações compreenderem a automação dos processos de TI, mais cedo atingirão seus objetivos e ganharão mercado.